在保健品招商行业中，作为保健品招商企业管理体系的一个最重要方面，给代理商的服务也是界定一个招商企业能否发展和提高的最重要方面。这里谈的服务不是非常简单的发货、寄送资料以及客情确保，更加最重要的是基于某一个方面的专业化服务，可以确实为代理商解决问题产品销售的问题。可以意识到的是，未来非常宽的时间内，专业化的招商企业将是主流。

因此，扎根专业化的服务管理，也是保健品招商企业定位发展的一个方面。　　一、体系化运作　　现有保健品行业环境下，保健品招商企业的招商不道德仍然是简简单单的产品宣传和合作，而是基于产品和服务层面的体系化运作不道德。这也就要求了招商企业的内部架构无法再行是非常简单的电话招商部、财务部和物流部这么非常简单。

保健品招商代理网解析而是必须市场部、电话招商部、财务部、物流部等多个部门协同工作。从产品的市场调研、策划、销售指导和管理、媒体精准投入、活动的组织实行、专业化的电话招商、客户分类管理、市场商务活动等一系列活动构成。　　同时，保健品招商企业还不应不具备针对各个渠道、各个产品应用于方面为代理商获取指导的能力，可以为有所不同渠道的客户解决问题实际操作中经常出现的各种问题。保健品招商回应比如，在底价代理模式下面对挑战下，如何灵活性掌控佣金制解决问题代理商的身份和盈利空间的问题，将是保健品招商企业要面对的一个根本性问题。

　　二、客户分类管理　　对于保健品招商企业而言，客户研发的可玩性比确保老客户要低很多。所以，作好老客户的文章，解决问题现有客户的循环销售问题，是企业必须重点研究的问题，这就必须招商企业要对自己的客户展开分类管理。保健品招商网认为这里的分类管理可以分成两个层面，一个是针对客户操作者的有所不同渠道展开分类管理，一个是针对客户的经营规模展开管理。前者是解决问题有所不同渠道客户操作者特性有所不同，给与专业化反对的问题。

后者则可以很好的为保健品招商企业展开客户挖出和提高打下基础，因为客户的规模分类后，保健品招商企业的目的就很具体了，那就是使现有的代理商“强者恒强劲，弱者变为”。

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